您所在的位置:首頁 > 東法之窗 > 行業要聞 > 新華系“拼圖”大中小特實體店

新華系“拼圖”大中小特實體店

時間:2017-11-27 12:49:08  發布人:admin
分享到: 

广东36选7开奖结果好彩1: 

广东36选711056 www.dsdpak.com.cn        在經歷了20余年大而全的書城發展模式后,2016年成為一個轉折點——新華書店將中而優、小而美、小而特的中小門店與大書城共同考慮布局發展。一大批中小門店、個性書店、特色書店正在走出城市,向鄉鎮下移,向社區、校園、商圈、軍營、政府機關、超市等地拓展,成為新華系除大書城、中心門店外,在終端服務網點建設上的又一套新體系。通過產品結構、服務功能、營銷策略等方面的優化提升,這些門店逐步成為新華書店經營的新經濟增長點,也是新華書店推進全民閱讀、建設書香社會的創新之舉。

 

拓店提速三大“催化劑”

 

       從以前的收縮小網點,發展大書城、中心門店,到如今大書城小門店并重,并將實體網點建設覆蓋城鄉各地,主要基于政策扶持、市場競爭和技術進步三大原因。

 

       一系列政策扶持給實體書店發展帶來實質利好。2016年以來,國家出臺了一系列針對實體書店與零售業的政策法規,如11部委聯合印發的《關于支持實體書店發展的指導意見》提出了支持實體書店發展的六大任務,明確了扶持實體書店的五大政策措施,要求到2020年“基本建立以大城市為中心、中小城市相配套、鄉鎮網點為延伸、貫通城鄉的實體書店建設體系,形成大型書城、連鎖書店、中小特色書店及社區便民書店、農村書店、校園書店等合理布局、協調發展的良性格局”的發展目標;國務院辦公廳印發《關于推動實體零售創新轉型的意見》,從根本上對實體書店轉型發展,提供了發展思路與實質支持。各地針對實體書店的一系列政策、資金扶持,引起了業界對實體書店建設的高度關注和積極反響,有力支持與推動了實體書店的轉型變革發展。

 

       以校園書店為例,在11部委聯合印發的《指導意見》中,首次提出了要求“所有大學要有至少一家校園書店”的硬指標。各地發行集團都加大了對校園書店建設的重視力度,校園書店成為實體書店發力方向。

 

       民營書店、電商線下店拼搶市場使得競爭加劇。2016年以來,民營書店加大了門店拓展與轉型升級的步伐,以言幾又、西西弗、方所、鐘書閣為代表的全國知名民營連鎖書店,通過資源整合、資本運作、聯合運營等舉措,快速擴張,短期內將門店開到了全國各地,引起了廣泛關注。以京東、當當為主的圖書電商,通過開設線下門店以增強體驗,鞏固、提升圖書市場占有率,給傳統實體書店的經營帶來了新課題。

 

       這些實力民營連鎖書店以及電商巨頭的擴張,一方面為實體書店的發展注入了新活力,另一方面也給新華書店的發展帶來了不小的競爭壓力,也加速了新華書店網點布局調整與優化。

 

       智慧書城系統的建立與完善,海量圖書資源的共享,讓小門店也能變身為“大書城”。技術發展和應用也在客觀上加速了新華書店網點布局的速率。北京發行集團董事長李湛軍認為,智慧書城系統建設的完成,依靠線上信息共享,小書店能成為擁有海量圖書資源的“大書城”,一家書店就是一座大書城、一家文化驛站,成為閱讀推廣基地和便民服務的站點,能夠實現無限的可能。這給實體書店小門店的未來發展帶來了更多贏利的預期。(下轉第2版) ?。ㄉ轄擁?版)

“大中小特”發行體系形成

 

       小網點、特色門店的大量建立,完成了新華書店網點布局上的最后兩塊拼圖。新華書店經過數年的發展,已建立起大書城、中心門店、小網店、特色書店相結合,覆蓋城鄉的“大中小特”書店并存的較為完善、成熟的圖書發行體系。

 

       2016年以來,經過轉型升級拓展,新華書店成為新一輪零售業變革、改革的先鋒,“美、實、新”成為新型書店的關鍵詞。不少發行集團已完成集大書城、中心門店、專業書店、特色書店、小微書店和24小時書店有序分布的、“大中小特”相結合的發行體系。

 

       江蘇新華以“小型門店注重專業化,中型門店打造書為主題的文化消費體驗場所,大型門店構建以圖書為主營業態的多業態文化消費綜合體”為目標,打造了“大中小特”相結合的發行體系。拓展校園書店、機關書屋、社區書店、銀行書店等小微型網點,快速增加實體書店的數量,2016年共新建小微書店97家。

 

       江西新華希望通過3~5年時間構建以文化綜合體為龍頭、以地市門店為骨干、以縣級中心門店為支撐、以“新華壹品”校園超市和自助售書機為延伸的渠道網絡體系。

 

       河北新華正形成以“市級大型書城、縣級中型書店、鄉鎮發行網點”為基礎,校園書店、社區書店、超市書店等多種形式的書店為補充的網絡體系。通過加強校園書店建設、全面推動“新華·小桔燈”繪本館建設、探索社區書店等便民網點建設,2016年年底校園書店達160家、小桔燈·繪本館總數達到100家。

 

       河南新華2016年持續構建城市文化綜合體、現代復合式書店、社區書店和校園書店等特色終端的三級立體化文化傳播體系,不斷健全服務網絡布局。打造了小型連鎖特色書店“尚書房”社區書店、“時間的顏色”校園書店,建成并運營了多家門店。

 

       浙江新華以“小連鎖”提升為契機,對實體書店發行網點進行再深化、再創新,打造了鄉鎮書店、社區書店、校園書店、商超書店等。

 

       福建新華發行集團大力發展校園書店、商圈書店和主題特色書吧,提高網點的覆蓋面和滲透率,形成大型文化綜合體、現代復合式書店、特色書吧、校園書店、鄉村書店等多層次立體化的新華書店渠道體系。

 

       深圳出版發行集團在街道、廠區、校園、文化創意產業園區建設書吧網點,已成為便民、利民的重要基層文化陣地和載體。

 

       湖北新華通過實施“一縣一特色書店”項目建設,打造了“圖書+”“書店+”的組合模式,已啟動數十家特色書店的建設。

 

       內蒙古新華、云南新華、廣東新華、黑龍江新華等社區書店、校園書店建設也風起云涌。這些新開業的中小門店,以優美的環境、全新的經營理念和線上線下結合的運營模式,正實現著新華書店網點布局的點面結合,成為閱讀推廣基地和便民服務站點,成為全新的閱讀與服務品牌。

 

未來發展緊盯不平衡不充分

 

       “搶占戰略制高點”并不意味著實體書店能夠一勞永逸。讀者的需求永遠領先于書店的改變,讀者對日益增長的美好生活需要和實體書店不平衡不充分供給之間的矛盾始終存在,這就要求書店在發現并占領市場的同時,更要挖掘讀者需求并持續滿足,這才是書店的可持續發展之路。

 

       正如新華文軒出版傳媒股份有限公司董事長何志勇認為,主題書店、小眾書店將成為實體書店未來發展的兩大重要特征,讀者群體也會進一步細分。

 

       未來的實體書店發展將按照城鄉人口規模、流動趨勢和區域功能,建立以大城市為中心、中小城市相配套、鄉鎮網點為延伸、數字終端為補充的貫通城鄉的實體書店服務體系,統籌兼顧城市、鄉鎮、社區、商圈、校園,形成大中型書城、連鎖書店、中小特色書店及社區便民書店、校園書店、鄉鎮書店等合理布局、協調發展的良性格局。讀者也會進一步細分,小眾書店、主題書店、個性書店將成為潮流和發展的重要方向。

 

       浙江省新華書店集團董事長王忠義認為,實體書店的未來發展要合理布局,不能只盯城市,要統籌兼顧鄉鎮、社區、商圈、校園,功能不斷豐富,但“更重要的是,實體書店發展要有贏利模式,要確保雙效合一。”

 

       如何生存?王忠義認為集團層面要做到4點支持:一是中盤支持,要成為強大的中盤或區域性分銷商;二是強大的后臺支持,提供如業務組織、培訓、營銷等各方面服務;三是平臺化運行,要實現網點布局的平臺化;四是技術支撐,要通過技術的提升實現各方面功能的整體提升。“要圍繞‘書’與‘店’兩個核心、滿足‘讀者’與‘人’的需求,不斷進行探索與升級,集合閱讀、購物、教育、休閑、社群等多種文化與生活方式。”

上一篇:出版行業融合發展論壇在滬舉行:探討行業數字變革

下一篇:6大實力社解密2017館配市場,支招館配服務